¹Nopi Oktavianti, ²Abdul Rahman Safiih, ³Nariah

^1,2,3Pamulang University

DOI : https://doi.org/10.58806/ijsshmr.2025.v4i4n04

Google Scholar Download Pdf
ABSTRACT

The purpose of this study was to identify how recruitment and job satisfaction partially and simultaneously affect turnover intention at PT. Kharisma Unggul Tangerang. The research method used in this study is a quantitative method, with an associative approach. The sampling technique used is the probability sampling technique with a saturated sampling method with a sample of 62 people. The data analysis method uses a simple linear regression test, multiple linear regression, correlation coefficient, determination coefficient, and partial hypothesis tests (T test) and simultaneous (F test). The results of this study indicate that: Recruitment has a negative and significant effect on employee turnover intention at PT. Jakarta Prima Cranes. This is evidenced by the correlation coefficient value of 0.816, the t count value of -2.136 < t table - 1, 671 and a significance level of 0.037 < 0.100. Job satisfaction has a negative and significant effect on employee turnover intention at PT. Kharisma Unggul Tangerang. This is evidenced by the correlation coefficient value of 0.887, tcount value -6.372 < ttable -1, 671 and significance level 0.000 < 0.100 Recruitment and Job satisfaction have a negative and significant effect on employee turnover intention of PT. Kharisma Unggul. This is evidenced by the results of the multiple linear regression equation Y = 64.277 - 0.626 X1 - 0.201 X2. The fcount value is 120.720> ftable 2.39 and the significance level is 0.000 < 0.100. And the correlation coefficient value is 89.6%.

KEYWORDS:

Recruitment, Job Satisfaction, Turnover Intention

REFERENCES

1) Afandi, P. (2018). Manajemen Sumber Daya Manusia; Teori, Koonsep, dan Indikator (Satu). Zanafa Publishing.

2) Amelia, S. (2020). Pengaruh Beban Kerja Dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Turnover Intention Melalui Stres Kerja Sebagai Variabel Intervening Pada Karyawan Bagian Pengolahan PT. Mitratani Dua Tujuh Jember (Doctoral dissertation, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Jember).

3) Aprianinur, S., Purnamasari, E. D., & DP, M. K. (2023). Pengaruh Lingkungan Kerja Non-Fisk dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention Karyawan pada PT Haleyora Powerindo Palembang. Eksis: Jurnal Ilmiah Ekonomi Dan Bisnis, 14(1), 90.

4) Ardan, M., & Jaelani, A. (2021). Manajemen Sumber Daya Manusia: Turnover Intention Dapat Mempengaruhi Kulaitas Kinerja Perusahaan. Cv. Pena Persada.

5) Ardianto, R., & Bukhori, M. (2021). Turnover Intentions: Pengaruh Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasional dan Stres Kerja. EKOMABIS: Jurnal Ekonomi Manajemen Bisnis, 2(01), 89-98.

6) Hasibuan, M. S. P. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia (26th ed.). PT Bumi Aksara.

7) Hasibuan, E. A., & Afrizal, A. (2020). Analisis Pengaruh Kompetensi, Lingkungan Kerja, dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Implikasinya Terhadap Kinerja Aparatur Sipil Negara. JEM Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, 5(1), 22-41.

8) Hidayati, H., & Rizalti, M. K. (2021). Pengaruh Stress Kerja, Lingkungan Kerja, Dan Kepuasan Kerja Terhadap Turnover Intention Pada Karyawan PT. Asrindo Citraseni Satria Duri Riau. Jurnal Pundi, 5(2), 205-206. https://doi.org/10.31575/jp.v5i2.353

9) Mangkunegara, A. P. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan (S. Sandiasih (ed.); 14th ed.). PT Remaja Rosdakarya.

10) Robbins, S. P., & Judge, T. A. (2017). Perilaku Organisasi (A. Suslia (ed.); 16th ed.). Penerbit Salemba Empat.

11) Salehah, A. (2020). Manajemen Kearsipan Dalam Ketatausahaan di MIN 1 Pringsewu. UIN Raden Intan.

12) Saputra, M. A. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia, Hubungan Lingkungan Kerja Non Fisik Dengan Kinerja Karyawan Divisi Bisnis PT Bank BJB Tbk Cabang Cibinong (Doctoral dissertation, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Pakuan).

13) Sedarmaryanti. (2018). Tata Kerja dan Produktivitas Kerja (Team Mandar Maju (ed.); 5th ed.). CV. Manda Maju.

14) Sinambela, L. P. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia (S. Sursyani & R. Damayanti (eds.); 1st ed.). PT Bumi Aksara.

15) Sugiyono. (2022). Metode penelitian kuantitatif, kualitatif, dan R&D (Cetakan ke- 29, Edisi 2). Bandung: Penerbit Alfabeta.

16) Terry, G. R., Rue, L. W., & G.A Ticoalu. (2011). Dasar-Dasar Manajemen (12th ed.). PT Bumi Aksara.

17) Widodo, T. W. (2018). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Perbendaharaan dan Mobilisasi Dana RSUP Dr. Sardjito. Jurnal Ekobis Dewantara, 1(9), 25-34.

18) Yuningsih, N., Putra, M., & Maryadi, A. (2021). Pengaruh Kepuasan Kerja dan Lingkungan Kerja Fisik Terhadap Turnover Intention Karyawan Bagian Produksi Pada PT. Karya Teknik Nusantara Karawang (Vol. 15, Issue 01).

19) Zahirah, W. H. A. (2023). Pengaruh Transformational Leadership dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kinerja Guru Dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening (Studi Kasus Pada Guru PNS SMP Negeri 3 Kebumen) (Doctoral dissertation, Universitas Putra Bangsa).

20) Zaki, M., & Saiman, S. (2021). Kajian tentang Perumusan Hipotesis Statistik Dalam Pengujian Hipotesis Penelitian. JIIP-Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, 4(2), 115-118.

VOlUME 04 Issue 04 APRIL 2025